11月22日消息，快手科技发布2022年第三季度业绩，总营收同比增长12.9%至231亿元，高于市场预期的225.6亿元。
22日晚间举行的快手三季度业绩电话会上，快手科技创始人兼首席执行官程一笑对此回应表示，“这些变化背后，是基于我们对于公司未来变革
和发展的布局。”
今年9月16日，快手宣布成立商业生态委员会，由程一笑担任主席，以更好地实现规模增长和商业繁荣双轮驱动。为了更好地向商业生态建设倾斜
资源和力量，快手围绕商业生态建设进行了一轮组织和人事调整，由程一笑亲自兼任电商事业部负责人，主站产运线业务负责人王剑伟调任商业化
负责人；于越担任主站线业务负责人并兼任社区科学线业务负责人；本地生活业务则升级为独立业务部门，并由原电商负责人笑古负责。
程一笑介绍，成立商业生态委员会，可以使快手统筹推进包括电商、商业化、直播等变现业务的生态建设和系统融合，拉通各业务之间的资源和合
作，通过深入协同，实现商业生态健康和可持续发展的目标。
“通过商业化生态委员会的拉通和协调，我们发现流量生态和商业化之间的耦合和联动潜力巨大，王剑伟作为商业委员会的深度参与者，对于问题
和机会的识别，对于客户洞察、流量变现上都有更深的认知，对于商业化复杂业务的拆解，和流量、内容、生态的协同，会更有把握以及发挥更大
价值。而于越作为推荐算法专家和算法团队负责人，对社区生态有着非常深刻的理解，算法也一直是公司DAU增长的重要驱动力；未来由于越统筹
主站产运业务与算法后，我们可以进一步释放算法与产品运营、算法与内容生态的技术红利，发现更多业务突破机会。” 程一笑同时表示，组织调
整迭代过程中，对中层干部进行跨部门轮岗，可以帮助干部拓宽能力模型和事业边界，同时，通过不同业务间的实践经验共享，进一步提升跨业务
的协同能力，使组织的战斗力和效率进一步提升。
电话会上，程一笑直言，电商业务是公司未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。“我来直接负责这部分业务，并不是因为业务
出了问题，需要CEO来救火，电商团队的不懈努力和取得的成绩是获得公司高度认可的；恰恰相反，正是在电商业务快速发展到今天这个体量和规
模的时点上，我们更多要从长期维度去思考业务的发展方向和发展模式，做长期真正有利于用户体验、真正有利于商家健康发展的正确选择。而在
做取舍的选择、做投入的选择等方面，我的勇气和信心肯定比组织里面的其他同学要更强。”
未来在相当一段时间内，除了CEO负责的战略、业务决策和组织管理外，程一笑表示，他的主要时间精力都会放在电商业务上面。“希望可以和团
队一起努力，使电商业务更好为用户服务，更好为商家、品牌和达人赋能，在快手的整体商业生态里面发挥更大的价值。”（一橙）
