当前，数字化浪潮愈发澎湃，第四次工业革命技术引领的新一轮产业变革正在加速推
动实体经济与数字经济深度融合，全球产业开启了一次全新的“数智转型大航海”，
“灯塔工厂”成为各国工厂中运用数字化、智能化技术的落地案例。
近日，中国工业互联网研究院院长鲁春丛接受新华网专访，加快数字化、网络化、智
能化发展是制造业转型升级的必然要求，“灯塔工厂”起到示范、协同、赋能的作用。
“中国家电行业能够在数字化转型升级的过程中一马当先，源自良好的行业基础、较
早转型布局以及较强的供需互动，下一步还要激发行业创新发展潜能，进一步壮大协
同发展转型生态。”鲁春丛说。
制造业“两步走”战略应重点做好四方面工作
在工信部、发改委等八部门联合发布的《“十四五”智能制造发展规划》中，设定了
“两步走”的发展策略，即2025年规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重
点行业骨干企业初步应用智能化；2035年规模以上制造业企业全面普及数字化网络化
，重点行业骨干企业基本实现现代化。
针对制造业具体执行“两步走”的发展战略中，鲁春丛认为加快数字化、网络化、智
能化发展是制造业转型升级的必然要求。他建议应重点做好以下四个方面的工作：
一是加强基础设施建设。坚持适度超前原则，构建以通信网络为基础、以数据和计算设
施为核心、以融合基础设施为突破的新型数字基础设施体系。全面推进5G网络和千兆光
网建设，统筹布局数据与算力设施，合理部署超级计算中心，打造若干国家大数据枢纽
节点和区域中心集群。深入实施工业互联网创新发展战略，系统推进工业互联网网络、
平台、数据、安全等四大功能体系建设，持续完善国家工业互联网大数据中心，筑牢产
业数字化转型基础。
二是夯实技术产业支撑。加大关键核心技术攻关力度，加快高端芯片、智能传感、通用
处理器、关键基础软件等领域研发突破和迭代应用，提升区块链、物联网、人工智能等
创新能力，加强量子信息、先进计算、未来网络等前沿技术布局。加快构建以企业为主
体、市场为导向、产学研用联动的技术和产业创新体系，引导创新要素向企业集聚，建
设产学研用一体化平台和共性技术公共服务平台。
三是深化融合创新应用。深入推动制造业数字化转型，利用5G、大数据、人工智能等
新一代信息通信技术对传统产业进行全方位、全链条改造，提升研发设计、生产制造、
企业运维等产业链各环节数字化水平。顺应数字化、网络化、智能化趋势，推动制造业
生产方式、企业形态、业务模式变革，培育推广平台化设计、智能化制造、网络化协同
、个性化定制、服务化延伸、数字化管理等六大模式。
四是构建跨界融通生态。制造业数字化转型需要汇聚各方力量，需要持续加强产学研用
合作，促进产业链、创新链、资金链、人才链有效贯通，打造供需精准对接、各方协同
共赢的发展生态。要完善服务体系，加强数字化转型公共服务平台建设，发展评估、咨
询、培训等数字化转型服务机构，培育一批面向细分行业的数字化转型服务商，为制造
企业特别是中小企业提供更多专业化服务。
灯塔工厂起到示范、协同、赋能作用
值得关注的是，一批来自中国的“灯塔工厂”正在获得全球瞩目，依托工业互联网等先
进技术，帮助业内尚在成长期的产业力量更快速、有效地建立自身竞争力。
对此，鲁春丛认为“灯塔工厂”对中国制造业的数字化转型起到三方面作用。一是示范
作用。“灯塔工厂”运用新一代信息通信技术加强对企业研产供销服的全方位改造，是
工业互联网在企业级、工厂级、车间级应用的一类典型示范，对所在行业数字化转型的
路径、方式开展了大量的研究和实践，形成了一定的经验和成果。这些经验对于行业内
其他企业开展数字化转型具有示范和带动作用。
二是协同作用。“灯塔工厂”大都是所在行业的龙头企业，在行业内具有较为深厚的沉
淀，对于产业链上下游企业具有较大影响。“灯塔工厂”在加速企业自身数字化转型的
同时，通过运用工业互联网等技术融入数字化创新生态，加强与产业链供应链上下游企
业的协同，带动大中小企业协同转型。
三是赋能作用。“灯塔工厂”的建设过程，是企业OT、IT、CT、DT深度融合的过程，
也是实现行业知识和经验代码化、软件化的过程，形成了一批可复制、可推广的数字化
转型解决方案。目前，部分“灯塔工厂”已经开始输出解决方案，为相关企业数字化转
型赋能。
家电行业数字化转型升级可从两方面发力
能否在激烈竞争中放大比较优势，很大程度上取决于依托龙头企业或产业集群带动形成的
集聚效应。目前，在全部37家坐落于中国的“灯塔工厂”中，其中有8家属于家电企业。
鲁春丛认为，家电巨头之所以能够一马当先，至少有三方面因素：一是行业基础好。家电
行业竞争充分、产业链完整，涌现了一批龙头企业，是国民经济体系中发展相对成熟的一
个行业，整体产能在全球占比已接近70%。完备的产业链和庞大市场规模为企业推进数字
化转型、培育“灯塔工厂”提供了良好条件。二是转型布局早。家电行业自动化、信息化
水平较高，面对新一轮科技革命和产业变革机遇，部分家电行业领军企业迅速反应、主动
作为，深入推进平台化策略，走在了数字化转型前列，具有较强的示范引领作用。三是供
需互动强。家电行业市场需求庞大，内循环动力强，特别是在产品发展智能化和消费需求
个性化的驱动下，家电产品品类多、更新快，对研发设计、生产制造、运维服务都提出了
更高要求，倒逼企业加快转型步伐。
未来家电行业数字化转型升级，鲁春丛建议从以下两方面发力。一是进一步激发行业创新
发展潜能。家电企业可通过加大自主研发、战略并购协同等方式推动产品创新、技术创新
和模式创新，培育平台化设计、智能化生产、网络化协同、服务化延伸等新模式新业态，
如用户基于平台自主搭建产品模块实现个性化定制，工厂建立数字孪生产线实现管理可视
化，供应链高效协同实现多品种小批量产品生产，运用终端数据驱动产品研发优化等。
二是进一步壮大协同发展转型生态。家电行业转型实践已具有较强的溢出效应，转型经验
和模式的辐射带动作用正在不断增强。由家电龙头企业孵化而来的卡奥斯COSMOPlat工
业互联网平台正是跨行业跨领域工业互联网平台。家电龙头企业可进一步挖掘自身数字化
转型经验，并赋能产业链上下游和相关行业企业，建设共建共享的制造业数字化转型生态。
