一转眼7年过去了，感慨良多。这七年的起起落落风风雨雨都不算什么，最多的是我个人的成长和经历。非常地感恩这七年间的各种来来往往的所有的人和事，更感恩这七年来给过书生帮助的人和事。
这七年，最最让我自己亲身感触够深的是，一件事情一定要放到历史长河里去比较，你才能真正的看清本质和得失。人生没有多少个七年，但这七年来我得到了很多很多：得到了提升，悟得了世事，散
得了虚无，取得了学位，获得了友情，夯得了家庭...回头看看这七年前，这些获得是无法用世俗的财富来衡量的。
特别是这七年来，从原本一个单一的书生（商友）商务软件，到今天庞大的产品体系，从一个光盘的软件销售到今天187个SAAS系统的全方位企业服务，从WEB版到今天的分布式动态爬虫系统、到微猫
企业大数据、到慧销售机器人、到企业云服务、到企友通通通通有...这些更是无法用财务模型来衡量。
话说，很多人说老庄啊，专注一点不行吗，为什么要那么大的研发团队去研发那么庞杂的系统。呵呵，我经常“HEHE”，然后反问自己“老庄啊，你到底是燕雀还是鸿鹄啊？你到底志在何方啊？”。还
有朋友问，老庄你接下来的战略目标是什么？我说，我的战略目标很简单啊，战略目标就是“让公司活着，让自己活长点”，，，其实就是安身立命了。如同书生的三个安身立命一样：
书生人不追求利润的多寡，只求有属于书生人安身立命所需的快乐家园；
书生人不在乎身段的雅俗，只想帮助更多的普通人实现安身立命的梦想；
书生人不在意生意的大小，只想携手更多的平凡人拥有安身立命的生计。
还有很多人说老庄啊，创业本来就是一条不归路，为何要如此执着呢？为何要如此坚持呢？都快50岁的老人家了啊，可以享受天伦之乐了啊.。。。其实嘛，我就那么点犟和轴！说好听的叫有情怀，说不好
听的叫傻B。坚持2B这条既苦逼又累逼的不归路不说，还不懂得这是生意，更不是所谓的创业情怀。
七年了，这个被人经常嘲讽为老不死的糟老头子其实慢慢开悟了。创业是个状态，生意是个行当，不能把“做生意”搞成“做创业”。创业可以用情怀喂饱，生意需要规则。对事对人对物都应如此。更不应该
自我道德绑架或被他人道德绑架。
比如，过去任何项目一旦有拉上所谓的股东的，一旦结束了，失败了，所有的投入亏损都我自己扛自己兜底。比如，过去的所有的项目或公司失败了，所有应该不应该的责任都变成我个人的责任。
我现在懂了，那是我这个傻傻的糟老头子的自我道德绑架或被他人道德绑架。SO，我现在懂了，做生意是有规则的，管人管事是有规则和原则的，公司是有公司法的。生意的规则是“对天对地对法律”；管
人管事应该依照“慈不掌兵，义不理财，情不立事”【说白点，公司没有人情，只有对等的付出和回报，性价比不高的人和事都要去掉，没有人情可言。否则，其结果一定是：你言情他言规则，你言规则他言
你不义，到头来都是老板吞进肚子里的断牙】；公司法规定的有限责任和无限责任是明确的，该赢利就分红、该亏损就股东一起承担、该资不抵债就破产清算，而不是赚了一起分，亏了老板自己扛，更不能接
受超出“有限责任”范围的所谓道德绑架。
所幸，今天懂得了还不晚，所幸过去还有那么多域名可以亏，所幸家里的后盾还算坚强，所幸付出终有回报，所幸我们始终相信好人有好报...。起码，所幸，书生还活着，而且定然不会只有未来的七年，还会
有N多N多的书生的七年。
有感而发，胡说八道，仅仅是感叹，请勿多想或对号入座。
谨记活着才有希望，谨记成长才对得起过去，谨记要懂得感恩过去和未来会来。
