一吕二赵三典韦，今天来说说吕布。所谓人中吕布，马中赤兔，堂堂的三国第一武将，为什么早早的就领了便当呢？我们来分析一下。
首先我们来看吕布他是没有什么使命和愿景，或者说战略目标的。
作为对比，刘备的使命是什么？——匡扶汉室。
关羽张飞是因为他这个目标才一直不离不弃，不计待遇不讲条件地跟着他的。
曹操的使命是什么？——终结乱世。
曹操实际上是一个悲天悯人的人，所有才能写出“白骨露于野，千里无鸡鸣。生民百遗一，念之断人肠”这样的诗句。
曹操的目标不是成为皇帝，至少在他这一代不是，因为他如果真的想做肯定可以做到。
所以他“奉天子以令不臣”，后世所说的曹操“挟天子以令诸侯”其实是沮授向袁绍提出的建议。
正如曹操自己所说的“设使国家无有孤，不知当几人称帝，几人称王”！
但是对于吕布来说，我们从来不知道吕布的使命和目标是什么，他从来没有一个远大的，正义的基于使命的这种目标。
他所做的事情都是为了自己，所以你会发现他很难取得一个很大的成就。
因为你没有一个使命和目标，那些有使命有理想的人就不会团结到你的身边。
我们可以看到，最后形成三国格局的每一方，都是文武兼备的一个优秀团队。
如何吸引优秀的人才？
我们可以看看刘备初见诸葛亮时说的：
“ 汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下。”
就是说国家现在有点乱，坏人太多，我想为国家出点力，你要不要来帮我。
你看，说的不是底薪多少绩效多少，是使命和愿景。
价值观
最近有个词儿很火，叫长期主义。就是说当长期利益和短期利益相冲突时，要尽量选择长期利益，哪怕会牺牲一些短期利益。
吕布就是这方面的反面典型，他所做的一切决定的依据，都是基于目前情况下的短期利益最大化。
所以他为了一匹赤兔马就可以背叛丁原，也可以为了貂蝉背叛董卓，他败于曹操后被刘备收留，但在刘备攻打袁术的时候，他就借机占领了徐州……
你看，做决定的前提都是短期利益，他从来没有考虑过他所做的这些事是否符合他的长远目标。
再加上他没有一以贯之的价值观，所以他就可以不断的突破底线，而一次次基于短期的利益最大化造成的结果就是离长期的利益反而越来越远，结果导致他身败名裂，早早的退出了历史舞台。
很多创业者，尤其是小企业，会感觉谈价值观很虚，忽悠人。
我们来看看吕布，他是三国时的一个创业者，而且是能力很强的创业者。
但他有价值观吗？他很实际，从来不象刘备和曹操一样把自己的志向挂在嘴上。所谓实际，简单来说就是以利益为导向。
他的同乡李肃对他有八个字的评价“勇而无谋，见利忘义”。所以你看，一个人是什么人，身边的人眼睛是雪亮的。
于是他的团队也很实际，跟着吕布就是打工，如果不爽了，把老板绑了送给曹操也是可以的。同样的事情，你能想象会发生在刘备、曹操、孙权身上吗？
以利益最大化的人，最终都是失败的。
从整本《三国演义》书里看过去，除了和貂蝉的爱情，你没有发现吕布在事业和友情方面，跟谁有过超越利益之上的情感或者关系。
我们看其他走到三足鼎立的团队中：
孙权有周瑜等对他的忠诚，周泰为了救出孙权浑身负伤；
刘备这边有关羽，张飞的兄弟之情以及诸葛亮的鞠躬尽瘁死而后已；
哪怕我们印象中的奸雄曹操，在碰到危险的时候，都会有人挺身而出替他挡枪，从死守寨门的典韦，夺船避箭的许禇，挡住马超的曹洪……
那么有谁曾为了吕布豁出性命来呢？
很可惜，一个没有。
即便与吕布一同被杀的陈宫，不肯苟活的原因，也是因为对曹操的恨，而不是对吕布的情谊。
所以因为利益而结合在一起的人，当你得意时愿意跟随你，当你失意时，便纷纷散去，这就是现实。
员工为什么不愿意跟吕布玩命干？有个例子可以说明：
曹操围剿吕布久攻不破，决水淹城，下属向吕布汇报紧急情况，吕布说我有赤兔马，渡水如平地，不怕！
你可以跑路是不怕，那我们跟着你卖命的兄弟们该怎么办呢？所以下面的人也没废话，直接绑了吕布向曹操请功。
吕布凡事只考虑自己的利益，不在乎下属的死活的态度，让跟着他的员工寒了心，自然有机会就跳槽。
孟子说的好：君视臣为手足，臣视君为腹心，君视臣为草芥，臣视君为寇仇，说的就是这个道理。
共情能力
人们常说决定成功与否的有三个条件：智商、情商、逆商。
这其中情商往往比智商还重要。情商就是设身处地从他人角度考虑问题的能力。
情商太低就是吕布的败因之一。
他从来只考虑自己的利益，从来没有设身处地的去考虑过我可以为对方做什么，所以很难达成较稳固的联盟。
当他被曹操抓住，跟刘备说：
你看我被抓了，你现在是VIP，帮我说句话呗？”
他只想着让刘备去帮他，却没有想过他夺了刘备的徐州，刘备为什么要帮他。
然后他对曹操说的啥呢？
“你当CEO，我给你干副总，凭咱俩的本事还不想灭谁就灭谁呀。”
他没有去想想，就算抛开之前的恩恩怨怨不谈，刘备愿意曹操这个竞争对手多上他这么一个战斗力爆表的强援吗？
所以刘备一句话就把他的命送了。
因为不会理解到别人会怎么样去想，缺乏共情能力导致了他最后的悲剧。
用人之道
再看用人。很多领导业务能力很强并引以为傲，也喜欢在很多场合展现自己的业务能力：
“你看你们这么久都搞不定的客户，我一出面就谈妥了。”
这样好不好呢？看看吕布就知道了。
吕布手下有人才吗？
当然有啊，高顺、张辽、藏霸这些人都是不错的大将。
张辽在逍遥津一战，杀得孙权东吴人人丧胆，但是在吕布手下，他有过任何表现吗？
当然不会有任何表现了，一个武力值超强又喜欢表现的领导，你难道要去跟领导抢功吗？
你要在领导面前显示你比领导本事更大吗？何况你的本事还不如领导。
所以在吕布看来，拿自己做标准，所有人都不如他，一个能打的都没有，自然而然手下就没有一个人可以用。
有时候，年轻时条件太好，以至于获得什么都不需要付出过多努力，会让我们觉得一切都是理所当然的，而当环境一变化的时候，我们往往就难以适应。
吕布就是因为他的英俊和超凡的武力，所有事情都很简单地迎刃而解。
所有人都去宠着他，巴结他，拉拢他， 他以为这些都是正常的，理所应当的，他就应该享受这些，他不觉得自己应该为别人付出什么。
导致了他一味索取不知回报，只重视自己想要的，不考虑别人，这是他悲剧的根源。
别人对我们好，我们要心存感激之心，并努力回报，看到别人的付出，只不是只看自己的需求，人生之路才会越走越宽。
看《三国演义》的时候，我们很多人都在想：
如何学曹操的管理和创业，学刘备打造紧密型的团队，学孙权的守业，学诸葛亮足智多谋运筹帷幄，或者学司马懿韬光养晦，抓住机会，最后胜出。
但是，也许我们也应该学一学反面的典型吕布，怎么能不像他一样创业失败，也许对我们很多强人型的企业家更有现实意义。
