俗话说一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊。这就是领头人物的作用，团队既然不是一个人，就必须要有领头人物，一个没有领头人物的团队只能是一盘散沙，一个强有力的领头人物是团队的灵魂。
如果把公司经营比做打仗，我们的主要经营目标就如同攻山头，不管是大山头还是小山头，重要的还是不重要的。如果你要拿下山头，首先要有部队在进攻，如果没有投入部队，山头不会自己送上来。投入部队之后，最重要的事
就是指挥官是否胜任。战场上没有侥幸，一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。
创业者常犯的错误是合伙人之间“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。其实这些都是创业路上的大忌，短时间看这些江湖习气似乎能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。
创业需要团队，团队一定要有老大，我们需要的是一个有“头儿”有“兵”、有主有辅、各司其职的团队。团队之中，领头人物要承担起领头人物的职责，团队成员要履行团队成员的义务，这样的团队才是有战斗力的。
创业公司尤其依赖领头人物，在公司起步阶段，必须有人来承担老大的责任。所有伟大的公司都是和一个领头人物的名字联系在一起的，例如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、乔布斯之于苹果等，无一例外。
实际上，如同每个人都有个性，每个公司也都有其经营风格。电视剧《亮剑》里的李云龙说，一支部队的性格是由它的第一任军事主官注入的，公司的经营风格就是由其创始人奠定的，而且领头人物的威信只能在战斗中形成，如果
你带着大家不断地打胜仗，你的威信自然会越来越高，你的整个班子会越来越团结在你周围。反之，头衔和股权虽然可以给你权力，却无法给你权威。
有很多事情只有一把手能做，战略只有一把手晚上一个人静下来，系统的全局性的思考，取舍之后才能做出。很多事情是一把手的当然责任，如果一把手放弃自己的岗位职责，就会面临什么问题呢？第一，效率低下。做公司一把手
该拍板、该决策的，必须拍板和决策，推给大家讨论，没太大意义。除非把这种讨论作为统一思想和下面落实的时候的一个步骤。
听大多数人意见，跟少数人商量，一个人说了算，这是一把手。一把手不履行自己的职责，就像一辆汽车无人驾驶，是非常非常危险的。一个哪怕二流水平的一把手，他在该履行职责该决策的时候做了决策，也比一个一流的一把手
让车无人驾驶安全，或者和别人轮流驾驶安全。我相信华为一定特别高明，轮值主席才能做得很好。轮值CEO能做的好的原因一定是有一个霸道秘书长。谁当CEO无所谓，主要是秘书长在操盘在决策，所以一把手非常重要。企业练
的就是一把手，一把手不能够放弃自己的岗位职责。一把手任何时候都不能用别人的思考代替自己的思考，都不能用集体的意愿代替自己的选择。不能说这个问题，我班子成员谁谁谁已经思考过了，我就信他，我就听他的，我就不
思考吧，不行。哪怕是一个文科生一把手，面对一个技术问题的时候，也不可以说CTO都已经想过了，我不假思索的认同他，不行，必须自己去想。任何时候都不能用班子多数人的集体意愿代替自己的选择，大家都认为该往东走，
所以一把手就决定往东走，这是错的。真理往往不是掌握在少数人手里，而是在一把手手里。
这是一个需要搞清楚的问题，创业者容易产生的两个错误倾向是，要么低估团队的作用，认为自己一个人就可以包打天下；要么高估团队作用，搞成了团队集体领导、投票经营，这都是不对的。
领头人物和团队的关系，就是1和0的关系，领头人物是1，团队是0，没有领头人物，再多的团队也是0，领头人物越强大，团队的整体实力就越强大。柳传志先生也曾讲过，人是企业的第一位，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面
带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人做1，再多的0也没用。
黄健翔曾经分析过巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因：（1）球队中每个人都是自己位置的专家，不论前锋后卫都技术娴熟。（2）球队作战配合默契，一人拿球全队都在跑位。（3）控球好，牢牢控制比赛节奏，张弛有度，时机一
到突然发动。（4）拥有一个强大的球迷群体，服装一致队歌嘹亮，与球员深度互动，有坚强的后援。
司马光在《资治通鉴》中写道：“上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。”我们不去评判其观点对错，这确实应是一个强大团队的运转状态。做老大
的，要担当起老大的责任，任何时候都不能用团队集体意志来推卸自己作为老大的独立思考和把握方向的职责，同时又要善于组建团队和调动团队积极性。
建立一个志同道合、优势互补的团队是创业成功的前提。管理者的能力不在于自己能够做多少事，也不在于比部下强多少，管理者的核心能力是知道自己需要什么样的人，能够找到自己需要的人，并能够激发他们的工作热情，让他
们彼此认可、相互配合着展开工作、达成整体目标。
人无头不走，鸟无头不飞，任何时候，带头大哥都是非常重要的。
