“我们公司想要更好地发展，到底是招聪明的人好，还是笨人好一点。”
其实这不能一概而论，要根据您的项目属性，岗位性质，公司阶段等各方面去定。
如果您的项目是可复制性强，操作门槛低，投入又小的。
这种项目，如果您招聪明的人，基本上学会之后，大部分都会单干，而且不出意外，过不了多久，单干的人就会成为您的对手，说不定发展得比您
还好，所以这种项目就首选：笨人。
如果您的项目门槛高，投入大，难复制。
这个时候，如果您想要快速发展，当然可以优先去招聪明人，因为他会让您的项目快速发展，特别是那些新启动的项目，能够快速见效，而且还会
加大您对做项目的信心。
前期如果想要项目发展得快，聪明人，绝对是首选之一。
但在这里有一个小技巧，您在用聪明人的时候，要学会合理的安排笨人，让聪明人带着他，主要有两个目的，一是给聪明人管理的权利;二是让他主动
去学习，但前提是这个人一定要人品没有问题，而且最好是跟您比较久的，比较稳定的那种，不然到时候，偷鸡不成蚀把米。
就算有一天，聪明人离您远去，也不用怕，因为项目结果也测试出来了，框架也有了，正好也可以给笨人大展拳脚的功夫，笨人，不仅会用心做得
更好，更会感觉到您对他的栽培。
公司初期，可能老板就是聪明人。
这个时候大多需要的是笨人，因为做的只是执行层面问题，就算给您聪明人，您也留不住。
当公司发展到一定阶段，如果您的高层都是比较聪明的，而且此时您需要的只是执行层面的人，我个人建议首选：笨人。
这些人，虽然不像聪明人成长得那么快，但至少可以去慢慢培养，相信总有一天，他也可以成为公司的中坚力量。
不信，您看看您公司的管理层，有没有哪些是特别聪明而且一直留到现在的。
其实这种人并不多，大多数都是从笨人，慢慢成长，有时候这些逐步成长起来的人，才是您公司的财富。
如果您的岗位，需要考验很强的业务能力，又需要做快速增长，这个时候当然首选聪明人。其实聪明人，如果用好了，可能让您事半功倍，但您的
薪酬激励，分成模式这个一定不能少，记住，一定要学会分钱。
如果可以，也可以让他成为公司的合伙人，只有这样，他才能留得更久，公司才会更快的发展。
当然这些只是个人观点。
毕竟每一个公司都有每一个公司的属性，具体要看您的业务，发展以及格局。并不是说聪明人一定会比笨人差，也不能说笨人比聪明人更好，公司在
发展过程中，一直是在不断成长的过程。
有时：适合自己的，才是最好的。
