不久前，江苏南京推出“小店计划”，通过引流聚气、数字升级、降本增效等措施，赋能街头巷尾的小店发展，全面提振发展信心，激
活市场消费动力，目前已惠及10万余家城市小店。
小店是商业的“毛细血管”，也是连接千行百业、服务千家万户的“神经末梢”，在扩大就业、改善民生等方面具有不可替代的作
用。这两年，以街头小店、餐饮商铺为代表的个体工商户受疫情冲击不小，经营发展压力大。当下，及时帮小店解难纾困，助力“小店
经济”从“缓过来”到“火起来”，是促消费、惠民生、稳就业的一项重要举措。
“小店经济”也能释放大能量。不过，小店在业态引进、店铺选址、商品组织、聚集客群等方面都有经营之道，激发小店活力，需
要在螺蛳壳里做道场。
小店抗风险能力弱、受经济波动影响大，缺少启动资金或资金周转困难是其面临的最大难题之一。在支持“小店经济”发展过程中，
应该重点关注如何降本增效，助力小店减负降压。有关部门可制定专门的公益性补助政策，给予补贴、免租等支持，降低小店生产经营成
本；同时，发挥金融政策体系引导激励作用，加大对小店信用贷、首贷支持力度，推动小店贷款持续扩面、增量、提效。
小店客源范围有限。政府部门和商业管理机构应帮助小店店主掌握更多“生意经”，依托5G、互联网、大数据、云计算等现代信息技
术等，推动城市小店智能化改造、数字化转型升级，实现线上线下联动经营，让有需要的人更便利地找到身边小店，也让小店被更多人熟
知。例如，南京市鼓楼区推出了南京首个数字化消费赋能平台“鼓楼星推官”，百余家商户门店优惠信息在平台上一目了然，当地商务部
门还拿出数万元小店消费券，免费为小店提供全方位立体营销支持，为小店引流，增加小店销量。
发展“小店经济”还应避免一哄而上，防范铺摊子、同质化竞争。一方面要引导经营主体差异化发展，另一方面可在便民生活圈建设
基础上，摸清社区商业组织分布形态，引入经营主体进行整体开发、运营、管理，编制街区商业发展规划，开展小店业态引导、街景打造、
环境改善等工作。在发展模式上，应融合地方特色、历史文化、街角风景等元素，擦亮美食街、酒吧街、文创街等特色招牌，形成集聚式
发展和差异化竞争。（蒋 波）
